2012 yılında Deloitte tarafından yayınlanan “Surveying The Talent Paradox From The Employee Perspective – Çalışanların Bakış Açısıyla Yetenek Paradoksu Ölçümü” araştırma sonuçları çalışan sadakatinin liderlik ile bağlantısını bir kez daha net bir şekilde gözler önüne serdi. Araştırma verilerine göre 31 yaş altı çalışanların %26’sı gelecek sene içerisinde mevcut işinden ayrılmayı düşünüyor.
Dünyanın farklı etnik bölgelerinde farklı sektörlerde çalışan 560 kişi üzerinde gerçekleştirilen araştırma sonuçlarına göre liderlerin çalışma tarzları çalışanların sadakatini ve şirketin iş hacmini birebir etkilemekte. Bu nedenle yetenek yönetimi uygulamalarının hedefi olarak liderler grubu olması gerekliliği vurgulanıyor.
Ekonomik Dalgalanmanın Yetenek Yönetimine Etkisi
Araştırma verilerine göre iş gücüne duyulan ihtiyacın yüksekliği ortaya konurken özel yetenek ve bilgi gerektiren pozisyonlar için istihdam edilecek yetişmiş personel bulunabilmesi konusunda yaşanan zorluklar ön plana çıkıyor. İşverenlerin yetenek yönetimi girişimlerini, işten ayrılma ihtimali bulunan ve yeri doldurulması (yukarıda belirtilen nedenlerden dolayı) zor olan yöneticiler üzerinde yoğunlaştırmaları gerekli görülüyor.
Çalışanların Beklentileri
Araştırma içeriğinde yapılan anket sonuçlarına göre çalışanların %42’si yeteneklerinin ve becerilerinin kurumları tarafından doğru şekilde değerlendirilmediğini ve bu nedenle de yeni iş fırsatlarına açık olduklarını belirtiyor. Öte yandan çalışanların kariyer planlarını belirlerken en önemli etkenlerin %37 oranıyla “Kariyerini Geliştirmeye İhtiyaç Duyması” ve “Mevcut Pozisyonunda Herhangi Bir Zorlukla Karşılaşmıyor Olması” olduğu ortaya konuyor.
Ekibin ve Bireyin Performansını Liderlik Performansı Belirliyor
Araştırmanın ortaya koyduğu en çarpıcı sonuç ise çalışanların yeteneklerine inandığı, diyalog kurabildiği ve güvendiği bir lider ile çalıştıklarında sadakatlerinin ve performanslarının arttığının gözleniyor olması. Mevcut işinde devam etmek isteyen çalışanların %60’ı mevcut kurumsal yapı içerisindeki liderlik hiyerarşisine güveniyor ve inanıyor.
Kaynak: Surveying The Talent Paradox From The Employee – www.deloitte.com
