Büyük çağlı işletmeleri incelediğinizde artık sağlam temellere oturmuş bir kurumsal kültürün varlığını tespit edeceksiniz. Bir işletmenin büyüme yolculuğunda yapacağınız en büyük yatırım aslında kurumsal kültürün oluşturulması ve yerleşmesi olacaktır. Bu süreç çok iyi yönetilmesi ve ince ince işlenmesi gereken, sonucunda başarıya direk etki edecek bir süreçtir.
Modern yönetim anlayışında değişimi ve değişimden elde edeceğiniz sinerjiyi yakalayabilmek için maddi ve manevi anlamda ciddi yatırımlar yapılması kaçınılmazdır. Gelişen teknolojinin nimetlerinden faydalanmak ve bu olanakları kurumunuza adapte edebilmek için satın almalar, eğitimler gibi birçok süreç gündeme gelir. Burada gözden kaçırılmaması gereken en önemli kriter ise kurumsal kültürün bu adaptasyon sürecinde dejenere olmaması için gereken önlemleri almayı unutmamak olacaktır.
14 Mart 2012 yılında New York Times’ta yayınlanan Goldman Sachs yöneticisi Greg Smith’in neden istifa ettiğini anlattığı “Why I Am Leaving Goldman Sachs” başlıklı yazısında kurumsal kültürün gelişen teknoloji ve yönetişim trendleri karşısında nasıl dejenere olduğunu ders niteliğinde detaylarla açıklıyor.
Belli bir kapasite ve seviyenin üzerine çıkmayı başarabilmiş şirketlerde kurumsal kültürün temellerini oluşturan başlıklara birkaç örnek vermek gerekirse;
Yüksek müşteri memnuniyeti
Takım çalışması
Paradan daha fazlası için çalışan personeller gibi başlıklar sayılabilir.
Bu seviyedeki işletmeler toplumla daha bütünleşik, doğaya karşı saygılı, değişim ve gelişimi özümsemiş olmayı öncelikliyor. Bunun için fedakârlık etmekten kaçınmıyorlar. Ama bunu yaparken de varlıklarının temel sebebi olan kurumsal kültür kriterlerini korumak için katı önlemler alıyorlar.
Değişim yaşayan bir süreçtir. Oldukça yavaş işler ve asla kolay değildir. Çok iyi yönetilmeli ve kontrollü olarak ilerletilmelidir. Bu süreci hızlandırmak, en azından olması gereken hızın gerisinde kalmasını engelleyebilmek için gelişmeleri, yenilik ve geleceğe yönelik eğilimleri iyi takip etmek gerekir. Gelecek adına kısa, orta ve uzun vadeli planlarda değişim ve gelişimi öne çıkarıp bunun için fedakârlık yapmaktan çekinilmemelidir.
Hepsinden önce bir yönetici ya da karar mekanizmasının bir parçası iseniz başkalarının değişimini sağlamanın önce kendi gelişiminiz ile tetikleneceğini asla unutmayın. Vizyonunuz ve algılarınızın kapsayıcı ve geniş açılı olması için çabalayın. Olumlu yönde değişim ve bu yolla gelişim için atılacak adımlara öncülük edin.
Değişim ve gelişim bir sabır imtihanıdır. Bu yolda başarı, azim ve kararlılıkla ilerlemeniz dilekleriyle…
