Liderlik Sanatı
“Lider ya da Önder, bulunduğu çevreye yarar sağlayan, süregelen gelenekte köklü değişiklikler yapan, çevreyi yönetmek için, sorumluluğu; sezgi, zeka ve bilgiye dayalı karar ve uygulamalarla taşıyan kişiye denir. Lider; elindeki gücü kullanabilme kapasitesine bağlı olarak, çevresini etkileyen kişidir. Gerektiğinde aldığı zor kararların ve sonuçlarının ardında durmasını bilir.”
Evet liderliği bu şekilde tanımlıyor çağımızın ansiklopedisi Vikipedia. Siz de ekibi tarafından sadakatle takip edilen bir lider olmak istiyorsanız önceliğiniz biraz sempati olmalı. Muhteşem bir vizyona sahip olup aksi ve geçimsiz bir insan iseniz ekibinize kısa bir süre liderlik yapabilirsiniz fakat emin olun bu süre hiçte uzun olmayacaktır.
Yapılan araştırmalar gösteriyor ki insanlar lider olarak benimsedikleri kişilerde Allah vergisi yeteneklere değil aksine insanların kendi tercihleri ile oluşturdukları özelliklere önem veriyorlar. Örneklemek gerekirse ne kadar zeki olduğunuz, ne kadar yakışıklı ya da çekici olduğunuzdan ziyade, ne kadar mütevazi olduğunuz ya da ne kadar olumlu bakış açısına sahip olduğunuz gibi kendi inisiyatifinizle geliştirebileceğiniz özellikler dikkate alınıyor.
Duygusal zekanın önemi yapılan araştırmalarda net bir şekilde ortaya konuyor. Öyle ki bir milyondan fazla kişi üzerinde yapılan bir araştırmada duygusal zekasını etkin şekilde kullanabilen liderlerin kulvarlarında diğer insanlardan çok daha önde ve çok daha başarılı oldukları sonucuna ulaşılmış durumda.
İnsanların sizi ne kadar sempatik, ne kadar mütevazi ve ne kadar ulaşılabilir bulduğu yukarıda bahsettiğimiz liderler sınıfına giriş vizeniz olacak. Duygusal zeka, doğumunuzla birlikte edindiğiniz diğer karakteristik özelliklerinizin aksine öğrenilebilir ve geliştirilebilir bir melekedir.
Duygusal zekanızı aktif kullanabilme yeteneğiniz ise sizin sempatik ve saygı kadar sevgi de duyulan, ekip arkadaşlarının kendisine sadakatle bağlı olduğu bir lider olup olmadığınızı belirleyen kilit roller olacaktır.
Bir sonraki yazımızda sempatik bir liderin özelliklerinden bahsedeceğiz.
Bir sonraki yazımızda görüşmek üzere…
- Published in Kariyer Rehberi
Okulda Bunları Öğrenemezsiniz – 2
Bir önceki yazımızdan Okulda Bunları Öğrenemezsiniz ile ilgili ilk yazıya ulaşabilirsiniz.
Günümüzde iş dünyasında başarılı olabilmek için mesleğiniz ile ilgili çok kaliteli bir eğitim almış olmak, herkesçe kabul gören bir üniversiteden mezun olmak gibi kaideler yeterli değil. Sadece ve sadece kendinizin geliştirebileceği bazı meziyetler var. Bu yetenekler için herhangi bir okulda eğitim alabilme şansınız ne yazık ki şimdilik yok. Peki nedir bu yetenekler?
5. Takımın bir parçası olun
Farklı alanlarda uzmanlardan oluşan proje takımlarında yer aldığınızda takımın bir parçası olabilmek önemlidir. Takım içinde kendi fonksiyonunuzu eksiksiz yerine getirebilmek önceliğiniz olmalı. Bunun yanında diğer takım arkadaşlarınızın işlerini kolaylaştırabilecek ya da takımın işlevini daha kolay ve hızlı şekilde yerine getirebilecek katma değerler üretmek sizin için ciddi bir artı olacaktır.
6. Yazışma kurallarını öğrenin
Profesyonel yaşamdaki yazı dili okulda kullanmış olduğunuz akademik dilden oldukça farklıdır. Profesyonel yazışma dilini öğrenin. İş yazılarının profesyonel olmalı. Aynı zamanda açık ve anlaşılır olmalıdır. Eposta gönderirken ya da rapor hazırlarken kullanacağınız metinler profesyonel bir dille hazırlanmış olmalı.
7. İletişim ve satış becerisi
Okulda öğrenemeyeceğiniz en önemli bilgilerden biri de düşüncelerinizi ve bir anlamda kendinizi karşınızdakine pazarlayabilme yeteneğidir. İşe alınma sürecinden tutunda iş hayatı içerisindeki her adımda bir satış ve pazarlama süreci çalışır. Müzakere yeteneğinizi geliştirmeden kendinizi ya da fikirlerinizi doğru şekilde pazarlamak oldukça zor olacaktır.
8. Liderlik
Okuldayken görev aldığınız projeleri hatırlayın. Genelde bu tür projelerde bütün iş bir bilemediniz iki kişinin üzerine yıkılır. Böyle bir ortam size liderlik becerilerinizi geliştirebilmeniz için gerekli şartları sağlamaktan uzaktır. Yöneticilik ile liderlik arasındaki farkı özümseyerek doğru görev dağılımı, bütüne hakim olmak ve insanlarla iletişim halinde sevk ve idareyi sağlamak gibi unsurları içeren liderlik meziyetlerinizi geliştirin.
Bir sonraki yazımızda görüşmek üzere…
- Published in Kariyer Rehberi
Yöneticilik ve Liderlik
Yönetim, en özet tanımıyla bir işi idare etmek sanatıdır. İnsanlığın varlığının başlangıcından bu yana toplumsal yaşamın en temel nesnesi olan ailenin yönetiminden uluslararası topluluklara kadar çeşitli boyutlardaki organizasyonların düzenli, organize ve amacı yolunda tutarlı şekilde yürümesi için planlama, yapılandırma ve yürütme fonksiyonlarının yerine getirilmesi faaliyetidir. Bu faaliyeti yerine getiren kişiler ise yönetici olarak tanımlanırlar.
Liderlik ise bu noktaların yanı sıra gerektiğinde;
- Süregelen gelenekte köklü değişiklikler yapabilme,
- İnisiyatif kullanma,
- Aldığı zor kararların ve sonuçlarının arkasında durma,
- Farklı düşüncelerden ve fikirlerden faydalanma fakat son kararı kendisi verebilme,
- Hitabet gücü, bilgi birikimi, zekâ ve vizyonu ile çevresini sürükleyen bir yapıa sahip olma,
Gibi özelliklere sahip olmak gereklidir.
İki kavram arasındaki temel farklar nelerdir?
Yöneticiler daha ziyade var olan düzen içerisinde uygulayıcı nitelikte hareket eden karakterlerdir. Yönetim sorumluluğu alanında kalan kişilerin kendilerinden beklenen faaliyetleri eksiksiz şekilde yerine getirmek dışında bir vizyona sahip değildirler. Diğer tarafta lider ise bu görevleri yerine getirirken yapıyı inceler. Gerekli gördüğü noktalarda yenilikler getirir. İnisiyatif kullanarak işleyişle ilgili kararlar alır, bu kararların ve sonuçlarının arkasında durur.
Yöneticiler genellikle işi doğru yapmaya programlanmışlardır. Var olan iş tanımının dışına çıkmaktan imtina ederek programının dışına çıkmaktan mümkün olduğunca uzak dururlar. Liderler ise doğru işi yapma yöntemini tercih ederler. Şöyle ki; bir işi neden, nasıl ve sonuç açılarından inceleyerek bunu nasıl daha kolay, düşük maliyetli ve kısa zamanda yerine getirmenin yollarını araştırır. Geliştirmeler ve güncellemeler uygular. İnovasyon sağlar ve katma değer üretir.
Yöneticilerin en büyük önceliği düzenin sorunsuz ve kusursuz şekilde işlemesidir. Bunun sürdürülebilir olması için riskten uzak durmayı ve yenilikten kaçınmayı tercih ederler. Liderler ise sürekli iyileştirme arayışındadır. Daha iyiye ulaşabilmek için risk almaktan ve yenilikten asla kaçınmaz. Düzeni değil çalışanların performanslarını kıstas alarak üretkenliği arttırır ve artı değerler kazandırırlar.
Sözün özü liderler olayları yönetmeyi tercih ederken, yöneticiler idare etmeyi tercih ederler.
Bir sonraki yazımızda görüşmek üzere.
- Published in Kariyer Rehberi
Sempatik Liderlerin Temel Özellikleri – 1
Duygusal zekanızı ne kadar aktif kullandığınızın sizin ne kadar sempatik bir lider olduğunuzu belirleyen ana etken olduğunu bir önceki yazımızda belirtmiştik. Bu yazımızda ise sempatik bir liderin ana özelliklerinin neler olduğunu birlikte inceleyeceğiz.
Birebir diyalog
Eminin benim gibi herkes bir topluluğa hitap ederken bile sanki sizinle birebir konuşuyormuş gibi hissettiren insanlara hayranlık duyuyordur. Böyle bir hitabet yeteneğine sahip olduğunuzda kalabalık bir topluluğa hitap ediyor olsanız bile herkesin ayrı ayrı o ortamın en önemli insanı gibi hissetmesini sağlamış olursunuz.
Gözden kaçırmamak gereken en önemli detay karşınızdakilerin de insan olduğu ve her ne kadar üst düzey profesyoneller olsa bile duygular ve bilinçaltına sahip olduklarıdır. İnsanların zeka ve tecrübelerine diğer bir tabirle profesyonel niteliklerine hitap etmenin yanı sıra duygularına da hitap edebilmek ayrı bir sanat ya da yetenektir.
Erişilebilir olmak
Her seviyeden herkesin ve her fikrin kıymetli olduğuna inanın ve muhatabınızın buna inandığınızı, fikrine ve kendisine değer verdiğinizi hissetmesini sağlayın. Bu sayede karşınızdaki insanlar size fikirlerini çok daha rahat ve içtenlikle iletebileceklerdir.
Bardağın dolu tarafını görmek
Üst yönetime rapor vermek yerine üst yönetimle kendisinin ve ekibinin vizyonunu paylaşmak gibi bir bakış açısına sahip olmak gerçek bir liderin bakış açısıdır. İçinden çıkılması imkansız gibi görünen durumlarda bile bir çıkış yolu bulunabileceğine inanmak ekibinizin size karşı olan güven ve inancını arttıracaktır.
Denge unsuru
Kendi başarı ya da başarısızlıklarınızda kendinizi övmek ya da beceri eksikliklerinize hayıflanmak kimseye bir fayda sağlamayacaktır. Aksine sizinle başlayan bir motivasyon kaybı zinciri oluşturacaktır ki bu aşağıya doğru yayıldıkça büyüme eğilimi gösterecektir.
Başarı da başarısızlıkta tecrübe biriktirme adına elde edilmiş paha biçilmez ganimetlerdir. Başarının başınızı döndürmesine izin vermeyin. Ölçülü şekilde tadını çıkarmaktan da vaz geçmeyin. Öte yandan başarısızlıklarınızda buna saplanıp kalmayın. Bu başarısızlığı nedenlerini araştırıp eksiklerinizi giderebilmek için muhteşem bir fırsata dönüştürebilmek sizin elinizde.
Tevazu
Ekip üyelerinden biriyle muhatap olduğunuzda ondan daha iyi olduğunuz fikrine kapılmayın. Bunun tam tersi olan takım arkadaşınızın sizden daha iyi olduğu fikrinden de uzak durun. Her iki uçta tehlikeli sınırlardır.
Liderlik pozisyonunun ekibinizin başarısı için hizmet etme makamı olduğunu aklınızdan çıkarmayın. Liderlik ettiğiniz ekibin başarıya ulaşmak için ihtiyaç duyduklarında sizin onların önünü açacağını hissetmesi önemlidir.
- Published in Kariyer Rehberi
